Innovationsdoktor Praxis



 

LEAN INNOVATION 3+1

Hyperselect

die richtigen  Ideen und Projekte auswählen !
Ideenbewertung in kreativen Prozessen
Projekt- und Ressourcenpriorisierung
Strategische Planung
Das Hyperselect-Verfahren ist  als  verbessertes Verfahren zur Ideenbewertung, zur Projekt- priorisierung und zur strategischen Planung im Innovationsmanagement entstanden.
Es kann und sollte aber  auch vorteilhaft in vielen anderen Analyse- und Bewertungsverfahren im Mangement eingesetzt werden.

Es überwindet Schwächen der verbreitet verwendeten Matrix-Verfahren und trennt schwache und mittelmäßige Ideen deutlicher und zuverlässiger von guten und sehr guten Alternativen.  Der Anspruchslevel wird erhöht und nur wirklich erfolgversprechende Ideen und Projekte werden mit wertvollen Unternehmens- ressourcen weiterverfolgt.
Hyperselect-Diagramm

Ist da ein "Bug" in der Matrix - 30% Abweichung vom Optimum - wie kann das sein?

Was  im Portfolio-Verfahren mit der BCG-Matrix  methodisch  korrekt ist, hat sich im Lauf der letzten Jahrzehnte in vielen Fällen mit erheblichen Fehlern verselbständigt, weil es unkritisch auf Anwendungen übertragen wurde, für die die logischen Vorausetzungen der BCH-Matrix nicht zutreffen. Fehler bis zu 30% in diversen Managementverfahren sind die Folge.

Warum ist das nicht früher aufgefallen? Die Antwort ist ein "Klassiker" des Innovationsmanagements: Je länger und verbreiteter eine Sichtweise oder ein Verfahren im Einsatz sind, desto weniger wird hinterfragt, was die Voraussetzungen sind und ob diese noch zutreffen, wenn man den Anwendungsbereich ausdehnt.  Dabei kann die Lösung ganz offensichtlich sein - sie wird trotzdem oft lange ignoriert.
Denken Sie z.B. an den Kettenantrieb von Fahrrädern. Es hat Jahrzehnte gedauert, bis jemand auf die Idee kam, die Laufräder und Hochräder mit  riesigen Vorderrädern des 19. Jahrhunderts mit Kettenantrieben zu versehen. Dabei verwendete man diese bereits seit Jahrzenten in den Maschinen zur Herstellung der damaligen Fahrräder. Eigentlich muß nur jemand querdenken und die Frage stellen: Was wäre wenn ?

Die Analyse und die  Lösung mit dem Hyperselect-Verfahren sind  nicht besonders komplex. Die Schwierigkeit ist, sich über jahrzehntelange Denkgewohnheiten hinwegzusetzen und zu akzeptieren, daß man auf dem falschen Weg war. Lesen Sie dazu eine der Publikationen zu Hyperselect.

Das Hyperselect-Verfahren wurde von  Dr. Reinhard Fricke aus der Praxis für die Praxis entwickelt - mit dem wissenschaftlichen Hintergrund seiner Tätigkeit als Professor  an der Leibniz Universität Hannover.  

 
Legen Sie die Latte höher bei Ideenbewertung, Projektpriorisierung und strategischer Planung. Buchen Sie einen Hyperselect-Workshop in Ihrem Unternehmen oder führen Sie  das Hyperselect-Verfahren als integrierten Teil Ihres Innovationsprozesses ein.





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